有时候不是领导不把话说明白，而是领导如果什么都说明白，那就是在指导工作，往往是对某个人比较器重才会事事说清楚。而对于普通的员工，领导并不愿意讲得太明白，反而想看看员工是否能独立思考，是否悟出领导的“话中话”，暗示性的语言也不至于给别人留下把柄。例如：
①领导：“这件事交由你负责，你自己看着办吧。”
背后含义：你来决定怎么做这件事，但我也要对这件事的进度有一定的掌控，你得按时给我汇报。
②领导：“我不会亏待你的。”
背后含义：我现在没资源给你，上面有压力我又没办法给你立刻加薪或晋升，只能先给你画个饼，等你做出成绩了我才好跟上面说话。
③领导：“这件事有点难办啊。”
背后含义：我帮了你，我自己又得不到什么好处，为什么要给你提供帮助？
④领导：“原则不允许这么做。”
背后含义：我可提醒你不要这么做了，至于你怎么做我可不管，如果发生了不好的后果，我还是会公事公办。
⑤领导：“你最近业务水平不错，工作效率也很高，但是你团队协作能力提升一下就好了。”
背后含义：“但是”后面才是我要说的话，你的工作能力不错但没什么提升，并且你的人际关系和团队沟通能力就很差，你得赶紧把这方面的缺陷补上。
⑥领导：“好的，你说的我都知道了，还有别的事吗?”
背后含义：你汇报的这些内容我知道了，你继续做就行了，我还有紧急事情要做，你赶紧离开吧。
⑦领导：“这是我的想法，大家有意见尽管提。”
背后含义：我最终的决定基本跟我的想法差不多，细节的方面可以提出修改，但大方向我已经确定了，提反对意见也没用。
⑧领导：“这件事你抽空做一下，有方案了立刻提交给我。”
背后含义：我知道你手头上有很多工作，说这是紧急任务你会不高兴，但我希望你有时间优先把这项任务做了，如果你能明白我的意思，我会特别高兴。
⑨领导：“你最近工作怎么样? 有遇到什么困难？”
背后含义:你最近的工作状态不太行啊，你得自己检讨一下，有困难要及时说，及时调整过来，不然下次我可得直接批评你了。
⑩领导：“最近事情比较多，辛苦你盯着了。”
背后含义：这个项目对公司很重要，你最好时刻盯着，千万不能出任何差错。
?领导“我觉得你很有个性。”
背后含义：你最近有点太爱出风头了，不收敛一点的话，我在工作上可要打压你了。
相信我，一个喜欢暗示的领导，一个喜欢直接说怎么做的领导，后者更成问题。
我拿实例来说吧——
小王：领导，这个项目里这个问题，我搞不明白，怎么做？
领导：你就先这样，再这样，然后这样，就可以了。
小王：明白了，感谢领导。
（几周后）
小王：领导，这个地方出了问题，我不确定怎么办，你看咋办？
领导：你就先这样，再这样，然后这样，就可以了。
小王：明白了，感谢领导。
（几周后）
小王：哎呀，这个问题不知道怎么办，要请示领导啊！
小张：领导请病假了。
小王：那咋整啊？以前都只有领导明白这部分，你明白吗？
小张：我也不明白啊，以前都是听领导指示的啊。
小王：那我们就等领导回来再说吧。
（几周后领导回来了）
领导：怎么回事？怎么项目进度这么差？
小王：有几个问题我们不明白，等您示下呢。
领导：这点事情还要指望我？贻误战机你知道什么后果吗？
小张：可是.......以前都是指望您啊......
你再来看喜欢『暗示』的领导怎么办——
小王：领导，这个项目里这个问题，我搞不明白，怎么做？
领导：这个问题啊，你觉得困难在哪里？
小王：这个问题牵涉到很多部门呢，他们不一定配合，怎么弄呢？
领导：嗯，没错，涉及到多个部门的事情不好办，你觉得怎么说服他们的好？
小王：我不知道啊。
领导：小王啊，做事要多思考，从对方角度想一想。
小王（领导这是暗示我啥呢？）：领导，您的意思是......
领导：你多想想，回头出个方案来看看。
（几天后）
小王：这是我的方案，因为涉及到多个部门，这些部门最近也有业务方面压力，如果我们强调一下这个项目能够提高他们的业绩，他们可能也会配合。
领导；嗯，大家一起看看，看能不能再雕琢雕琢。
小王（领导这是暗示他基本同意，但是还要优化一下吗？）：领导，您看怎么优化一下？
领导：大家都参与的项目，大家都提一提意见。
小张（领导这是暗示每个人都发言，别让小王一个人说了算吗）：我有个想法，我们把这个项目和公司最近大方向的XXX计划挂起来，这样更加名正言顺。
领导：挺好，挺好，我们的工作本来就应该保持和公司大方向一致，大家继续讨论，小王啊，你主导这个项目，还能够管饭听取大家的意见，挺好，方案我觉得大方向没问题，具体细节你决定吧。
小王（领导这是暗示虽然大家有改进意见，最后还是我负责吗？）：好的，领导。
领导：小张，有和公司大方向一致的觉悟，不错啊。
小张（领导这是暗示虽然是小王主导，但我下次也有机会吗？）：谢谢领导。
（几周后，领导请病假了）
小王：哎呀，这个问题，怎么办？
小张：我觉得可以这么这么办，上次这么办，领导也是认可的。
小王：谁都知道这么办可以，但是做决定是要负责的。
小张：没问题，我来负责。
小王：这事还是我来吧。
（几周后，领导回来了）
领导：嚯，出了这种问题，你们能够自主解决，很好啊，有进步。
小王：还是领导栽培得好。
小张：还是领导管理得好。
你学会了吗？
最大的可能：
连领导自己都没想清楚，自己想要啥。
现在很多领导，不是凭能力上位，而是凭背景和关系上位。
所以，遇到难一点的工作，他们只能照本宣科，加上各种官话和套话，因为他们根本不知道如何解读、指挥和安排。你指望他能把话一次说清楚，他还指望你自己解读出来呢。
毕竟他自己都不懂，怎么告诉你做法呢？但是他又不能说自己不懂，那岂不是赤裸裸打脸。
所以他的东拉西扯模棱两可，其实不是想让你猜，只是在维护自己的领导形象而已。
我在国企的时候，就遇过一个关系户领导。
大家永远都听不懂他在说啥，20分钟讲话通常15分钟废话文学，浪费大家时间也就算了，明明脑子不好还常自由发挥，经常把大家往沟里带，让人苦不堪言。
现在很多领导很忙的，不是每个领导都像胖子那样愿意花时间思考。
尤其是业务型领导，他们更愿意花时间在“有价值”的社交上，比如跟上级吃饭，比如跟客户喝酒，在他们心中，拉关系搞业务，比闷头思考有价值多了。
当然，这些关系型业务，是中国特色的职场产物，无可厚非。但当他们花在外务的时间多了，那内务的时间自然少了。
所以这些领导在跟下属安排任务时，往往也是说得不清楚，模棱两可，他们的意图很简单，让下属自己去搞定去摸索。
搞一次不行就搞两次，两次不行就三次四次，搞到ok为止。反正试错也是下属试错，加班也是下属加班而已，累的又不是自己。
我有一个合作公司，就是这种尿性，因为他们领导有两大宗旨：
1）坚信“量大”出奇迹；
以写一个投标方案举例，他们大领导坚信好东西是“不断迭代”出来的，所以deadline前能迭代几版方案就是几版，力求尽善尽美。
2）不信“磨刀”只信“试错”。
但领导们从来不花时间思考和讨论大方向，也不给明确指示，所以经常是下属们辛辛苦苦搞出来一版方案，领导们看了感觉不对，全部推倒重建，然后下属们晚上继续苦逼加班。
这家奇葩公司的离职率始终居高不下，毕竟在这种SB领导下工作，应该比996还痛苦吧。
有些领导， 把话说得像各种暗示，各种引导，其实就是模棱两可。
这样就能让自己立于不败之地了，事成了就是他领导指导（暗示）有方；事败了他可以在高层那里甩锅：都给指导意见了，下属们还做不好，即使没理解也不来交流沟通，下属的锅。
当然，如果你作为下属真的跑去问，他可能又有别的推辞甩锅：
1、做事要自己多思考，不能指望领导手把手，说一句你动一下。
2、你是不是理解能力有问题，连这都理解不了，自己回去反思一下。
小时候我在幼儿园被小伙伴打了，回家后告诉老妈：有人打我。
老妈说：别人打你，你就往回打啊。
于是，第二天回到幼儿园，我直接把那小伙伴给揍了。
老师问我：你干嘛要揍别人？
我说：我妈教我，别人打我，我就得往回打....
然后老师就把我老妈给教育了一顿。
现在当爹了，我也学聪明了，娃子回来告诉我她被小伙伴欺负了，我就跟她讲故事，小花猫被欺负了，他怎么着？使出猫爪神功，保护自己。
反正没有老师跑来教育我。
我不知道，这算不算是暗示成功了。
所以大家看出问题了没？领导喜欢暗示，主要是：进可攻，退可守
当他暗示了你去干一些事情的时候，你执行出来效果如果好，那就是他教导有方，如果执行得不好，那么肯定就是你没参透他的意思了，而且你不清楚还不问，是你的问题。
如果把话说得那么直接，干出了个什么幺儿子，搞不好就会像我老妈一样，责任都归到她身上了。
这样模糊点说话，不香吗？
当然还有其他的原因的：
其实我自己当下属，最讨厌就是领导把东西都说得一清二楚让我去干，因为每次他们说的“一清二楚”，通常都是错的，因为他们不懂基层的操作。
一旦哪领导跟我说具体要干一二三四的话，我就忍不住打断：你想要什么效果，我来操作可以了。
这样操作下来，我通常做事会比他说的“一清二楚”要高效。
另外，我当领导时，我也很讨厌下属什么都要跟我问个“一清二楚”。
我什么都懂的话，不如随便找个人来给个WI（Work Instruction）来干活好了，要人来干嘛？
领导只负责大方向性的问题，下属负责落地。
这就是为什么领导经常都不把话说得太清楚。
我也遇到过一些控制欲很强的领导，什么事情都要按他的指示，“一清二楚”地让你去执行就完事。
到最后，我们每个人都开始懒得思考，也不敢思考了。
只要是领导下达的指令，不管三七二十一，不折不扣地执行就完事，领导的指令不容挑战，哪怕第二天他已经忘记了自己说过什么，我也要把今天他说的话执行完毕。
然后出现的现象就是，领导变得很忙，什么事情都要拍板审批；而下属们都在喝咖啡等领导审批，慢慢等。
按我的经验，把话总是说得清清楚楚不留余地的领导，没一个是闲的，最后所有权责都抱自己身上，累得很。
我们经常都说向上管理，领导一旦被彻底看懂看透的话，很容易就真被管理了。
反而不把话说得太清楚的时候，能跟下属保持一定的距离感，又或者是威慑感，对日常的管理会有帮助。
很多高层领导，无论在公在私，都会和下属保持一定的距离感，没那么好琢磨得透。
所以下达任务的时候，口里虽然说“不懂就问”，但他们都不会“一清二楚”地告诉你该怎么做的。
我是@凡芒微光，陪你走过职场那些坑
从古至今，无论是江湖中，还是职场上很多事都只能“看破不说破”，正所谓“只可意会不可言传”。
领导不是总喜欢暗示，而是有的事不能说透、更莫法明说。如果将话说明了就俗气了，也没意思了！
就拿我亲身的经历来举例吧。
我年轻的时候，曾经在某县县委办工作，跟两任县委书记当过“联络员”，就是人们常称的“秘书”。
记得有一次，早上8点还未上班（当时是8点半上班），书记在办公室对我讲：“今天去乡下看看，8点半出发。”
去的路线没讲，地点也没涚，需要在哪个乡镇安排午餐？是否需要在乡下留宿等一概不知。
然而，你作为一名书记身边的办事人员，又必须搞明白“兵马未动，粮草先行”的相关事宜。否则，到头来挨批的不还是自己！
但是，一个小秘书，“小蚂蚁”一枚，话都不敢多说一句，又岂敢反问？给我一百个胆子也不敢去向书记刨根问底呀！？
我急急忙忙从书记办公室出来，马上跟秘书科科长作了汇报。
科长一边马上通知驾驶员备车，一办询问我：“依你对书记的了解，你觉得书记他最大的可能是到企业？还是去农村检查指导工作呢？”
我脑袋瓜子开始飞速转动起来。
然后，并小心翼翼的回应科长：“最近，书记比较关注农业，而且现在正是春耕播种的时点。因此，我觉得去视察农业生产的可能性应该大一些。”
科长立马回答：“好！就做好去农村检查工作的准备。那你认为他最大的可能会去哪个方向？”
其实，我也一脸懵逼。我不得不颤颤巍巍（因为担心判断失误）的回道：“我认为，东南方向农业基础好，书记不会去。因此，估计去西北方向的可能性大些，因为相对于东南方向，农业显得薄弱一些，又地处山区，耕作困难大，交通也不便。”
科长紧追不舍（因为时紧迫）的问道：“那又会是哪些乡镇呢？”
我也信口“蒙”了两个。
随即，科长马上告诉办公室的文书将书记有可能前来视察农业的这一情况通报给这两个乡镇，并要求作好相关准备（主要是作好汇报和视察点的相关准备工作）。
其实，科长也十分担心这两个乡镇的领导万一没到岗，或者工作人员没到岗，弄出“洋相”来，脸不就丢大了吗？
书记上车后，驾驶员问书记：“书记，怎么走？”
书记说出了我蒙的两个当中的其中一个。
我不禁一阵窃喜。
那个时候是上个世纪九十年代初期，没有手机，通迅十分不发达。要不然，我还可以将书记的去的通过短信的形式报告给科长。
职场上，类似情况很多很多。比如，领导说：“你给我写篇在什么什么会上的讲话稿。”会议精神不清楚，领导想讲什么更不明白，怎么弄？你总不能去不停的去问：“领导，你想重点讲哪几个方面的内容”吧？
当然，日常工作中也有暗示的，只能慢慢领会、慢慢捉摸了！
有时，我心里也在想，也很冒火：“你多说几句，难道你会死呀？”
呵呵！
你说至于为什么？谁知道呢！也许是层次不一样的原因吧！猜不透、弄不明只能怪自己悟性差，自认倒霉。
我们做“下里巴人”的，恐怕永远不明白“阳春白雪”的那些事！
